公司概况
鸿利娱乐主营业务为楼宇智能化系统集成,公司致力成为中国智能化领域专业服务市场有影响力的行业引领者,实现智能令工作更轻松,智慧让生活更美好的伟大愿景。
当下,公司将依托现有的客户资源以及资本市场助力,通过进一步规范运营、培育吸引专业技术人才、大力拓展楼宇智能化建设市场,整合产业链上下游资源、推行服务产品差异化战略,成为华东地区专业服务领域内具有竞争力的系统集成商及物联网建设运行维护商。同时,通过建筑智能化系统云数据信息采集平台的搭建,在建筑节能改造方面形成一定的竞争优势,并逐步向社区智能化、医疗智能化、现代教育智能化等领域发展。
 
主营业务
楼宇智能化(BUILDING AUTOMATIC)
综合布线系统,各类机电设备集成控制、空调控制及通风系统,电梯系统,智能灯光控制系统,能量计量系统,一卡通管理系统,多媒体会议系统,信息引导及发布系统,云物联终端系统,监测及监控、软件协议开发等。
 
消防智能化(FIRECTRL AUTOMATIC)
火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统、自动气体灭火系统图,防排烟系统,防火卷帘门系统,消防广播对讲系统。
 
安防智能化(SECURITY AUTOMATIC)
视频监控系统、门禁管理系统、防盗报警系统、电子巡更系统、保安对讲系统、运程云监控系统等。
 
合格供应商(SECURITY AUTOMATIC)
代理SIEMENS、SCHNEIDER、HONEYWELL、JOHNSON等企业工业楼宇自动化控制产品并进行系统集成,成为上百家企业及政府机构的合格供应商。
 
公司治理基本状况
       公司根据《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》以及中国证监会、全国中小企业股份转让系统制定的相关法律法规及规范性文件的要求及其他相关法律、法规的要求,不断完善法人治理结构,建立行之有效的内控管理体系,确保公司规范运作。
       公司股东大会、董事会、监事会的召集、召开、表决程序符合有关法律、法规的要求,公司重大生产经营决策、投资决策及财务决策均按照《公司章程》及有关内控制度规定的程序和规则进行。上述机构和人员依法运作,切实履行应尽的职责和义务。
       近年来,公司进一步完善组织机构,设置了内部管理机构,形成一系列内控管理制度体系和信息披露实务管理制度。公司的管理进一步科学化、规范化和制度化。公司还进一步完善了绩效考核制度、薪酬制度、考勤制度及福利制度等各项制度。主要从五个方面加强管理。
        (一)队伍建设狠抓、干部带头先行。主要以干部培养为重点,即开疆拓土放权去试,又及时总结纠正不足,积极拓展人力资源,创建培养选拔新机制,各项培训常抓不懈。
        (二)治理日趋规范、工序助力发展。一方面对公司组织构架予以调整。2017年底对现有公司的组织构架以及职责分工进行了调整。试行事业部机制,将业务单位以事业部的形式予以单独核算,通过财务考核绩效激励等配套机制最大程度的激发业务部门的工作积极性和创造性。另一方面,根据公司发展需要,重新梳理各管理环节,有针对性的制定八大流程管理管理办法。包括《浦敏公司仓库流程管理办 法》、《浦敏公司资产流程管理办法》《浦敏公司项目采购流程管理办法》、《浦敏公司劳务分包流程管理办法》、《浦敏公司预决算流
程管理办法》、《浦敏公司青年骨干队伍建设流程管理办法》、《浦敏公司技术研发项目流程管理办法》、《浦敏公司制作流程管理办法》等,将制度简化为流程,明确责任人和工作要求,定期考核,并纳入流程管理绩效考核对优秀负责人和实施者予以奖励。
       (三)技术研发发力、核心竞争起步。首先成功申报政府创新项目,公司研发的基于智能化运维服务的管理平台项目获得大张江科创中心的专家评审,获得了165万的政府补贴。其次“产学研”合作进 一步深化。年内上海大学浦敏科技智能产业联合研究中心进一步开展各类研发工作,深入研发运维智慧平台的数据采集层,并据此产生了 8 项著作权和基于高压低耗电源的实用新型专利。11月份,公司管理层、合作企业技术负责人与上研究中心 8 名教授在青浦朱家角召开了第二届智能产业学术技术交流研讨会,就行业新动向、产业新方
向、技术新趋势等议题进行交流。最后,运维平台研发取得进展。该平台项目中涉及到一款自主产权的信号采集面板的研发,在和上海大学张雪凡教授团队的合作下,2017 年 9 月已经完成了样品的试制。
        (四)文化建设起步、理念价值凸显。2017 年是公司企业文化建设的开创年,随着近年来公司规模的扩张,一大批年轻人加入到浦敏公司的事业中,公司越来越年轻化,但伴随而来的是新老理念的不同、 新老文化的冲突。为此,公司充分意识到新时期、新常态下企业文化建设的重要性,并将企业文化建设作为新时期企业发展的重要战略目标。12 月,组织公司管理人员及部分青年员工 28 人赴上海水博园— —浦江书院开展了传统文化教育讲座。听取了王院长关于家国文化和企业发展的授课。10 月,公司举办了“思想放飞,为浦敏出谋划策”的征文比赛,要求紧扣企业的战略目标,共谋企业发展。4 月和 9 月公司组织 58 名员工,分两次前往安徽屯溪和同里静思园开展传统文化教育,进一步提高团队凝聚力, 增加部门向心力。为营造弘扬正气的企业文化氛围,年内公司还开展了“寻找身边闪光点,传递浦敏正能量”的活动,让全体员工学会用欣赏的眼光,阳光的心态,细心地发掘周围员工身上点滴优点,从平凡中见高尚,常态中现可贵。
       (五)工会党建齐抓、两个文明丰收。一是做好工会专题汇报。今年 6 月,全国总工会集体协商调研督查工作组与上海市总工会、静安区总工会领导一行 10 人莅临我公司检查指导。公司领导就落实工会工具包举措、开展工会集体协商制度以及帮助员工发展等方面工作情况作了专题汇报。汇报工作中, 公司提出的“以人为本重视思想”的理念以及“在职工身上多用的每一分钱,多花的每一分钟时间都是值得的”,这样的提法给全国总工会领导以及市区两级工会领导留下了深刻的印象。督查组公司工会工作的开展给与了高度评价。二是召开职工代表大会,7 月公司组织召开了三届一次职工代表大会,选出第二届工会主席并与公司签订了新一届薪酬协商制度。最后,支部建设有成效。公司党支部被上海市静安区组织部评为区党支部建设示范点,优秀党支部。
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